2017年9月29日我司工程管理分公司于公司向城路1号会议室召开分公司代建板块工作会议，参与此次会议的主要人员有分公司常务副总经理顾超、副总经理李博、代建板块各部门经理及项目经理。此次会议围绕代建板块管理制度、印章管理制度、代建板块管理架构、各部门工作界面划分、项目推进情况和收款情况等6项议题，会上各部门经理及项目经理积极发言参与讨论，本次会议在大家的积极参与下圆满结束。

本次会议的主要议题有：

一、会议确定《代建板块管理制度》正式执行，包括薪酬管理与项目产值分配办法、合同管理办法、工程招标投标管理办法、投资控制管理办法、工程变更管理办法、建设项目安全和文明施工管理规定、建设项目质量管理规定、工程项目档案管理办法、信息工作管理办法、成本费用内部控制管理办法、印章使用管理办法、考勤及请假管理规定、项目管理责任分配表等内容。

二、会议上落实项目印章管理制度，旧印章回收、新印章发放流程及项目章管理责任人、落实代建档案管理办法并制定档案管理责任人及根据信息化平台实施情况进行档案电子化归档。

三、落实代建板块管理架构，确定项目管理人员岗位，梳理持证情况。

四、确定前期配套部、预算合约部与工程项目部的工作界面划分、工作分工及配合内容。

五、各部门汇报项目推进情况、新签合同情况及收款请款情况，会议落实第四季度收款计划。

六、下阶段代建板块工作

1、健全会议、培训、督导机制，建立双周例会制度；

2、编制各类型项目全过程作业指导文件指导项目推进；

3、加速信息化软件上线使用，确保各部门工作无缝对接、项目受控；

4、在信息化软件上线的基础上，加速出台薪酬管理考核制度；

5、深化各区域部门建设，发挥事业部中层管理人员作用；

6、建立AB角管理制度，打通人才提升通道；

7、加速人才培养，引进优秀人才，优胜劣汰保持团队活力；

8、提升企业核心竞争力，做大做强板块业务。