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我司民乐大居监理项目在2017年7月份立功竞赛中获奖
2017-09-18

近日,我司民乐大居K04-03项目监理团队一举在建设单位组织的立功竞赛7月份四期三个地块评比中勇夺监理赛区桂冠,分别斩获“先进集体奖”第一名、“竞赛标兵奖”两个奖项。

                  

                 

该项目监理工作遵循“三控、两管、一协调,履行法定监理责任”的原则。

在进度控制方面,民乐大居K04-03地块,因前期总承包单位选采购购件厂未通知建设、监理单位参加,亦未认真落实考察制度,远大构件厂管理体制问题致使PC构件供货链出现问题严重滞后,影响现场施工进度。发现苗头后2017年6月5日总监书面报告建设单位工程部管理人员及马传勤书记,及时督促总承包单位采取措施,后期留远大构件厂三栋楼生产PC构件,另三栋楼调整至中建航构件厂生产。但7月初PC构件生产仍未捋顺,2017年7月10日总监再次书面报告建设单位项目一组管理人员、并电话汇报李书颖副总经理,共同提醒督促中建航及时供应K04-03地块PC墙构件,为追赶滞后进度,共同努力。PC储备量、及现浇一结构施工班组调整不满足赶工进度计划节奏,分别于7月20日、7月28日提交预警专题报告,督促提醒总承包单位认真积极落实赶工措施。


   


在质量控制,履行法定监理责任方面,督促总分包单位健全安质保体系并有效运行,以建设单位《交房标准手册》及总承包、监理单位签订的承若书为准绳、上海市装配整体式混凝土结构工程质量、安全管理两个文件为依据,以PC结构外墙免抹灰平整度检查为重点,做好事前、事中控制。2#楼塔吊先期安装后检测合格,在2017年4月15日使用过程中出现16m塔身垂直度偏差250mm,远超规范允许偏差值(附墙式塔吊2/1000),存在严重安全隐患,当即签发2#塔吊停工令。成功避免隐患扩大造成事故,后经各方专题会讨论,废除原塔吊基础,其旁新做塔吊基础更换。

 

 

 

在投资管理方面,对前期现场使用发电机作为施工用电,场地暗浜清淤,与建设、施工单位三方共同书面确认每次加油量、发电机使用台班、现场实际丈量为基准,为投资监理核算签证费用,提供第一手现场实际资料,公平公正的维护建设、总承包单位合法利益。

在合同、信息管理方面,对涉及结构受力、主要使用功能更改,按惠南质监站要求,提醒督促总承包单位和设计管理部门联系设计院,出书面设计变更,并经审图确认,为后续顺利通过政府部位验收打下基础。


 


在协调管理方面,对100厚PC墙进场后窗间墙出现裂缝,积极组织建设、设计、总承包、远大构件厂召开专题会议,分析原因,落实处理措施,效果显著,后续生产的100厚PC墙未出现裂缝现场。对武汉源锦灌浆料配对上海利物宝灌浆套筒,经与北京国家建筑工程质量监督检验中心查询函确认,与惠南质监站监督一组确认型式检验报告、工艺检验报告、原材料复试报告均合格有效,能顺利通过政府部门竣工验收。节省重新复试利物宝灌浆料合格后才能灌浆施工时间一个月,为项目顺利进展保驾护航。

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